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质量控制流程提供了一个支持系统进行检查及平衡,以保证质量蕴含在项目之中。质量保证及控制的目标,是在对整个交付成果的建设过程中嵌入质量概念,并确保质量,以最大程度减少返工,控制成本。主要是通过自检,预演和检查来实现的。
另外,对于交付成果的一些重要接受指标,如格式、内容、步骤等,均用于决定交付成果是否完整,以及是否可被接受及通过。
项目本身有一定的内在风险,同时还有公司特定的风险。风险管理就是在一种确定的风险产生时一方面实施战略以管理风险,另一方面涉及应急计划对战略进行补充的程序。
对于任何系统实施工作,成功的很重要一点是要预计到一定数量的变革的产生。最关键的任务是正确地管理这些被认为是必要的变革。
我们的优势
团队优势
优秀系统架构师,项目经理,测试经理,实施人员。
项目实施经验
拥有众多行业相关经验,如制造、化工、电气、贸易、金融、医药/保健品、教育、消费品等、熟悉B2B以及B2C的相关业务流程,具有丰富的大型项目的实施经验。
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